建设工程招投标与合同管理阶段考

建设工程招投标与合同管理阶段考是非常重要的一步，它可以有效地帮助企业公平、公正、合理地参与到招投标中，并且还能为企业树立良好的口碑。 首先，应该明确招标方的意图，对建设工程进行招投标时要考虑项目的性质、目的、规模、投资金额等情况，根据具体的情况来确定招标文件的内容，以确保招标文件清晰明了，不存在歧义。其次，在招投标阶段，要注意招标文件的正确性，避免出现歧义和重复的条款，当有重大的改变时还可以对招标文件作出修改，以便在招投标过程中不受到影响。此外，在招投标阶段，还要注意建设工程项目的招标期限，将企业提交的投标文件、标书流通到相关单位，使所有投标人都有机会参与到招标项目中来，确保招标的公开、公平、公正的原则。最后，在招投标之后，还要按照规定，审核和监督投标文件，同时组织开标、评标活动，从而最终达成合同，使双方能够达到公正、公平、正确的招投标实施过程。

在合同管理阶段，首先要正确建立和使用合同管理制度，将规定分解成合同管理和执行程序，以保证合同管理的公平、公正、合理、有效的原则。其次，应当及时跟踪和监督合同履行情况，合同管理者应当及时发现履行合同的问题，及时督促双方履行合同，并负责解决相应的争议，确保合同的及时履行。此外，建设工程合同管理还要加强合同协调、审查、整理，以及合同归档、备份和维护，同时要保证合同内容有效、合法，不会产生不必要的损失。最后，在合同管理阶段，还应当及时对合同履行过程中可能出现的不可抗力事件进行应急处理，以免因不可抗力因素影响合同履行。

总之，招投标与合同管理阶段考是非常重要的，要注意招标文件的正确性，监督投标文件的审核，正确建立和使用合同管理制度，及时跟踪和监督合同履行情况，加强合同协调、审查、整理等，以及及时处理可能出现的不可抗力因素，保证合同正确有效地实施。