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资质单位如何进行承包经营的结算工作

建管家 建筑百科 来源 2026-03-28 11:48:03

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一、建立结算管理机制

1.组建专业结算小组

由项目经理牵头,整合技术、经营、财务等专业人员,明确各岗位职责(如技术部提供工程量确认单,经营部编制结算书)。小组需制定考核制度,调动人员积极性。

2.强化人员能力要求

  • 经营人员需深度掌握合同条款(如单价内容、变更索赔条款);
  • 熟悉结算全流程节点(预付款申请、进度款申报、竣工结算时限);
  • 注重资料时效性,避免因拖延导致企业损失。
  • 二、分阶段结算操作流程

    1.预付款结算

    按合同约定时间提交预付款申请,附预付款保函及监理签证材料,确保资金及时到位。

    2.进度款结算

  • 按月/分段结算:依据工程形象进度划分结算节点,提交已完成工程量清单及质量证明;
  • 目标结算:按里程碑事件申报,需附阶段验收报告。
  • 3.竣工结算

  • 工程验收合格后提交完整结算资料,包括:
  • 合同文件、变更签证记录;
  • 材料采购清单及发票;
  • 竣工图纸及验收报告。
  • 合同无效但验收合格的,可参照合同折价补偿。
  • 三、关键风险控制点

    1.合同条款执行

  • 总价承包项目需明确工程量差异处理方式(如增减超过约定幅度需调价);
  • 材料价格波动较大时,依据合同调价机制协商。
  • 2.变更与索赔管理

    及时收集现场签证、设计变更等书面证据,确保28天内提出索赔意向。

    3.审计配合要点

  • 结算书需与进度款支付记录吻合,避免重复计算;
  • 对审计争议事项,提供过程影像、监理日志等佐证。
  • 四、法律合规性保障

    1. 结算争议优先按合同约定协商,无约定时参照行业惯例或《民法典》第511条执行(如按市场价格履行);

    2. 工程质量问题导致的扣款,需书面确认整改方案及费用分摊。

    >提示:结算资料完整性直接影响效率,建议使用项目管理软件实时归档数据。

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