招投标管理存在不足

招投标管理不足构成了浪费时间、金钱及精力的一个循环，影响了企业利益。招投标管理的不足，有以下几个特征：

一、监管不力。由于招投标的领域特殊性，必须要有完善的监管机制，但是，市场招投标流程存在不完善，监管机制不够严格，因此，招投标管理存在不足，企业家不敢公开竞标，当然也就不能合理运作招投标市场。

二、竞标条件复杂。招投标管理存在不足，有可能是因为招投标企业把竞标条件放到了太高的水平，考虑到招投标的领域是非常特殊的，竞标条件必须要复杂，一般企业根本满足不了，所以竞标者很少，导致招投标的效率较低。

三、技术理念不开放。招投标企业在竞标时，大部分会针对特定技术理念，而不是针对技术发展的方向，这样做可能无助于技术进步，也会影响招投标的效率。

四、质量把控不严格。招投标管理存在不足，有可能是因为质量把控不严格，对竞标者的要求不合理，没有进行充分的评估，导致服务质量和工程质量都无法保障。

了解了这几点招投标管理的不足，我们发现以上的缺失无法让招投标的过程更加有效率，故而有必要采取措施应对。首先，要调整招投标内涵，将竞标条件放低到合理水平，较大限度地拓展参与招投标的范围，更好地发掘全社会的人才及技术优势，提高招投标的效率。其次要加强对参与招投标企业的质量管理，加强监管机制，制定完善的质量把关体系，密切关注执行情况，确保质量达标。最后，要加大技术改造的投入，实施技术变革，推广有效的新技术和新服务模式，大力推进信息化招投标，提升招投标的效率。

招投标管理的不足，严重影响了市场的效率，从而影响了企业的经营效益。抓好招投标管理是企业利益的重要保障，必须加强招投标管理，采取有效措施，落实质量监督，完善技术发展，才能保证招投标市场的有效运行。