工程招标投标程序管理的对策

随着我国经济的高速发展，各类建设工程的需求量不断增加，而这些建设工程的质量与安全等也都亟待保障。在这种情况下，建设工程招标投标程序管理已成为改善工程质量、夯实建设基础之首要重点。因此，工程招标投标程序管理需要引入一套完整有效的投标管理制度，进行优化和完善。

首先，在工程招标投标程序管理中，要加强招标文件的制定，以确保招标文件的真实性和完整性。明确招标投标的执行办法，建立完善的质量保证体系，有效控制招标投标过程中合同的执行，确保工程项目的质量。

其次，参与工程招标投标的承包商也应充分考虑质量要求，努力将质量提升到更高层次。承包商参与投标时，要积极参与营销工作，充分把握投标时机，积极开展工程售后服务，努力为甲方提供更优质的服务。

再次，建设单位应严格执行招标投标管理程序，落实技术监督，督促和引导乙方落实技术规定，提高工程质量水平。完善合同管理，妥善处理合同期间的质量争议，充分发挥投标管理程序在把握工程质量中作用。

最后，建设单位可根据实际情况采用多种形式组织招投标，形式主要有公开招标、邀请招标、竞争性磋商等。这些招标方式均有利于提高工程质量，改善工程实施效果，有助于提升投标管理水平。

综上所述，要想改善工程招标投标期间的质量，有效管理工程投标程序，必须加强投标文件的制定，规范承包商的参与，完善管理制度，建立完善的质量保证体系；同时，还要根据实际情况采用多种形式组织招投标，加强技术监督，及时处理质量问题，以此来提升建设工程的质量以及投标管理水平。