制定重庆电力承包企业资质提升的计划

通过三年系统性建设，实现企业资质从三级升至二级，具备承揽220kV电压等级电力工程能力，市场竞争力进入重庆区域前20%。

二、核心实施模块

（一）政策合规性建设

1.动态跟踪机制

2.材料标准化体系

营业执照/资质证书（实时更新）

项目业绩库（含合同、验收证明、结算单）

人员证件库（注册电气工程师≥8人，高压电工证≥30人）

设备资产库（提供检测报告和购置发票）

（二）技术能力跃升

1.关键技术突破

2.人才梯队计划

| 岗位类型 | 2025目标 | 2026目标 | 实施措施 |

|-|-|

| 一级建造师 | 3人 | 5人 | 与重庆大学联办考前特训班 |

| 高压试验工程师 | 2人 | 4人 | 参与国网技术比武 |

（三）项目管理升级

1.全过程控制系统

2.安全生产强化

三、阶段性里程碑

gantt

title 资质升级甘特图

dateFormat YYYY-MM-DD

section 准备期

政策研究 :2025-11, 90d

材料整理 :2026-02, 60d

section 攻坚期

人员考证 :2026-05, 120d

业绩积累 :2026-08, 180d

section 申报期

初审整改 :2027-05, 30d

现场核查 :2027-07, 15d

四、保障机制

1.资金保障

2.风险应对

① 核心人才持股计划

② 行业人才库预储备