探讨招投标控制标的行为的风险及其解决方案

近年来，随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业间竞争愈发激烈。招投标作为一种政府采购、及企业对外采购的重要活动，行为受法律的严格管理，同时也面临着多重腐败和舞弊行为的风险。为此，本文试图从以下几个方面探讨招投标控标行为的风险及其解决方案：

首先，招投标控标行为的风险分析。经常出现在招标采购中的控标行为，尤其是将投标的价格提高到较高价位，或者安排具有把控能力的参与者从外界市场招募，甚至是以利润为目标，违反稳定和公平原则，使得采购体系存在质量及价格上的失衡，造成政府、社会及企业的巨大损失。

其次，为了避免招投标控标行为的风险，应该采取措施加强招投标的管理，明确采购对象、标的等采购信息，同时建立相应的信用管理体系，进行反腐败教育，建立完善的绩效评估系统，加强审查管理。同时，应该尽实行竞争性招投标，强制参与竞争，防止参投人员串通投标；规定单一来源采购，增强公平竞争；控制招投标成本，有效降低运行成本；实行严格的财务管理，有效控制费用；及时发布招投标信息，公开透明程序，保证公平公正。

最后，主办方应指导参与者依据采购合同约定或公众号通知，准确合理组织招投标程序，从而避免控标行为发生。建议主办方及时出台扶持投标人等政策，加强宣传教育，使投标人对招投标法规有更深入的了解，有效防止招投标控标行为发生。

综上所述，招投标控标行为的风险及其解决方案，应该从管理整体体系、投标者教育开始，科学的招投标程序是避免控标行为的重要环节，主办方也要及时出台相关政策，加强投标者教育。未来，招投标控标行为的风险及其解决方案必将成为政府及企业追求健康发展的重要方向。