工程项目招投标的全流程

项目招投标是一个完整的流程，从立项到招投标，贯穿整个建设工程运作中重要的环节。在招投标过程中，应当按照有关法律法规、规范性文件和招投标文件等要求，结合项目实际情况，科学、合理地进行筹备、实施和管理，从而使项目经费的有效使用，项目的顺利完成，提高投资效益。

一、立项准备

在项目立项前，要就项目的投资依据进行详细的论证，把握项目的投资意义和必要性，选择合适的立项方式，并明确立项所需的投资资金来源及预算等，确保项目立项基础良好。

二、项目规划

项目规划是项目研究和立项会议经过讨论、研究和推进制定出来的，对项目建设的实际情况、经济效益、完成标准等有关的建设内容、条件、方案、资金等作出的总体安排。

三、资金筹措

项目建设需要大量的资金，投资资金往往分布在不同的部门、不同的财政流通体系之中，在项目招投标之前必须要进行资金筹措，加上财政等部门的投入，确保项目经费的充足，以保证项目启动并成功完成。

四、 合同签订

完成项目立项后，根据相关法规和经济条件，采取招投标的形式，合理选择供应商，签订项目的施工合同、供货合同等，确保项目正常实施。

五、施工管理

项目施工管理是指对配合施工的过程，将技术要求和质量标准的合规性综合管理，建立项目施工押金、质量保证押金等制度，严格遵守相关法律法规，督促监督各部门及人员做好尽职调查，以确保项目施工质量。

六、结算审计

在项目建设完成后，对项目进行结算审核，是项目招投标最后一个环节。要求充分体现财务收支，统一核算，依据账册保存等技术要求，全面审核项目的资金及收支情况，确保项目的财务利益水平。

总之，以上是工程项目招投标的全流程，准确、严谨的把控每一步骤，才能使项目得以顺利完成和质量得到保证。