工程招投标阶段的风险

在工程招投标的过程中，风险是无法完全避免的。考虑到招投标项目的复杂性，如果没有对风险问题充分的评估，以及对风险所采取的有效措施，就可能导致招投标项目失败、交易时间延期或者交易价格上涨，甚至财务损失。为了避免这种情况的发生，有必要了解在工程招投标过程中的常见风险。

其中一个最典型的风险就是建筑物的质量问题。因为建筑物的质量对一个项目的成功起着关键的作用，由于施工的不合理性和发包人的经济力度有限，选择的施工方有可能没有能够满足质量要求的水平，从而导致建筑物的质量出现问题。要尽可能降低此类风险，应加强审核工作，考核施工方的资质，审查其施工方案和施工资金拨付情况，加强对建筑材料质量的把关，并实行“三包”制度。

另一项风险是财务风险。通常来说，由发包方开设的招投标保证金，将决定招投标工程的合作中止或者完成的关键。因此，为了避免财务风险的产生，要考虑清楚投标保证金的支付时间及支付方式，加大发包方向施工方支付货款的督促力度，对施工方的资金进行监管，将有助于管理和控制财务风险。

再者，经济风险也是一个可以考虑的问题。由于招投标项目的价格是由经济环境、物价水平以及招投标规则等因素决定的，如果在这些因素发生变化后，价格变得比预期更低，这将导致发包方的经济损失。因此，要有效的控制经济风险，应当做到定期检查市场价格，对于即将签订的项目，应当尽量避免出现价格波动以及加强价格监控，尽量将招投标成交价格控制在合理范围内。

总之，工程招投标过程中存在着许多风险，因此应当做好充分的风险评估和有效的风险管理，才能有效地控制招投标中的风险，确保项目的顺利实施。