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如何有效地减少招投标范围

建管家建筑百科 2023-05-06 15:06:45

如何有效招投标

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https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/39714.jpg

招投标的过程，项目执行及管理过程中，范围是一个重要的因素，它会影响项目的成功率。范围的评估，分析和管理对于一个项目的成功非常重要，减少招投标范围也是保证项目管理质量和成功完成的关键因素之一。

在招投标范围的确定上，通常需要仔细梳理清楚项目范围内各个子任务及其依赖关系，将重复、不必要的任务甄别排除，从而减少范围内的工作内容。招标文件中有时还需要明确添加“不包括”部分，以确保清晰的范围界定。

此外，为了减少招投标范围，还可通过多年经验积累，以及技术条件的控制来避免项目的不可预见性，从而减少项目的范围，并给项目制定详细的投标文件规范，合理设定招标定标标准，不要求过高的质量要求，以实现招投标范围的有效减少。

此外，首先明确项目的客观要求，在签订合同前应及时就合同内容把关，落实严格的质量控制体系，妥善安排项目计划，根据合同范围详细定义项目任务，确保项目进度制定有序，以及合理使用项目经费，等等，都能够对项目的范围和任务掌握更加清楚，从而有效地减少招投标范围，达到项目管理的预期目标。

总之，减少招投标范围，有效地完成项目管理任务，需要从多方面考虑，要求合理性、客观性、系统性。应该仔细分析项目范围内各个子任务，去除重复、不必要的任务，并明确“不包括”部分，同时还要根据实践经验和合理设定投标文件规范，掌握项目任务的实质要求，安排有序的项目实施计划、合理使用经费，以达到减少招投标范围的目的。

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