资质重组后设计施工企业的转型升级之路

一、业务模式创新

1.拓展工程总承包（EPC）模式

资质重组后，企业需加速向EPC、EPC+O（运营）等模式转型，通过设计施工一体化提升项目掌控力与利润空间。政府投资项目（如保障房、市政工程）明确要求初步设计审批后发包，且鼓励设计、施工双资质企业参与，企业可通过申请互补资质或组建联合体满足要求。

2.探索“建筑+”复合业态

结合绿色化、数字化趋势，开拓“建筑+光伏”“建筑+养老”等新赛道，形成多元化业务结构以增强抗风险能力。

二、技术与管理升级

1.强化数字化技术应用

投入BIM技术、智慧建筑系统研发，推动建筑向“可感知、会呼吸、能节能”的生命体转型，提升设计施工协同效率。

2.深化绿色建筑能力

整合绿色建材、可再生能源技术，提供低碳建筑系统解决方案，满足政策对高性能节能建筑的需求。

3.优化成本与项目管理

建立数字化采购平台实现“四流合一”（材料、资金、合同、发票），降低营改增成本压力；推行项目模拟股份制，激发团队积极性。

三、组织与资源整合

1.深化股权与机制改革

推行股权动态调整机制（如“人在股在，人走股退”），吸引年轻人才；优化股权结构，从绝对控股转向相对持大股，提升企业活力。

2.补足人才与资质短板

培育复合型技术团队，重点引进EPC项目经理、设计经理等关键人才；若历史业绩无法满足资质升级要求，可考虑收购甲级资质企业快速获取资源。

3.聚焦专业化细分市场

中小型企业应转向专业化、精细化赛道（如装配式建筑、市政细分领域），避免同质化竞争。

四、市场布局调整

1.深耕城市更新与民生工程

把握老旧小区改造、保障房及平急两用设施建设机遇，承接政府主导的民生项目以获取稳定订单。

2.构建区域协同体系

通过“四化融合”（数字化、产业化、农业现代化、新型城镇化）战略，参与中心城市带动的县域经济、特色小镇建设，形成多层次市场布局。

>关键挑战应对：避免重“业务转型”轻“管理升级”，需系统协调技术、机制与人才改革；EPC项目需转变传统成本管控思维，强化设计与施工深度融合以解决“两张皮”问题。