一、 理解“高标准”履责的新内涵：从合规底线到价值创造
过去，企业谈社会责任，多集中在慈善捐款、保障农民工工资等基础层面。但在高质量发展要求下，尤其是在《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》（以下简称《指导意见》）的框架下，履责被赋予了“高标准”和“新时代”的全新内涵。对于一级总包企业而言，这意味着履责必须与企业的核心战略和运营深度融合。
《指导意见》提出了“四个维度”的履责内涵：夯实高质量发展根基、增强服务经济社会发展能力、提升服务人民美好生活水平、培育国际竞争合作新优势。映射到工程建筑企业，可以理解为：
1.自身硬实力：通过技术创新、精细化管理、绿色建造提升工程品质和经营效率，这是履责的基础。
2.产业引领力：在“双碳”目标、数字中国、新型城镇化等国家战略中主动作为，通过重大工程带动技术进步和产业升级。
3.民生获得感：建造安全、健康、舒适、智慧的建筑产品，保障劳动者权益，与社区和谐共生。
4.国际竞争力：对标国际ESG（环境、社会和治理）规则，在“一带一路”等项目中展现中国建造的负责任形象。
这要求企业的履责认识从“被动响应”转向“战略引领”，将社会责任议题聚焦到经济社会发展的重大战略上来。
二、 关键行动领域：结合行业特点的履责路径
那么，一级总包企业具体该如何做？我认为可以围绕以下几个关键领域，并引用相关标准和数据加以说明：
1. 绿色建造与低碳转型：量化你的环境贡献
“双碳”目标是建筑业无法回避的课题。履责首先体现在对环境的最小化影响和主动贡献上。企业不能只停留在口号，而应建立可测量、可报告、可核查的绿色管理体系。
参考标准：积极应用《绿色建筑评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》等，并在项目中设定具体的节能、节水、节材、减排（如单位建筑面积碳排放）目标参数。例如，在施工阶段，可以明确扬尘控制PM10、PM2.5的实时监测达标率，建筑垃圾回收再利用率目标（如不低于30%）等具体参数。
政策与数据支撑：根据《中国企业社会责任蓝皮书》及相关行业白皮书的分析，领先的建筑企业已开始系统披露其绿色施工指标和碳排放数据。这表明，量化环境绩效正成为行业履责的新标杆。企业应定期发布社会责任报告或ESG报告，参照《中国企业社会责任报告指南(CASS-CSR)4.0》之工程与建筑业分册的要求，系统披露环境管理绩效。
2. 科技创新与智慧建造：驱动行业升级的核心引擎
高质量发展本质上是创新驱动的发展。一级总包企业有责任也有能力成为行业技术进步的策源地。
具体实践：这包括加大BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、智能建造机器人等关键技术的研究与应用投入。履责体现在，不仅为自己项目服务，更应通过参与制定或完善行业设计、施工标准，将先进工艺工法向供应链推广，从而提升全行业的生产效率和质量安全水平。
政策解读：《指导意见》明确要求中央企业（许多一级总包企业是央企或地方国企）在科技创新、产业引领方面发挥重要作用。这意味着，将年营收的一定比例（如3%-5%）固定投入研发，并取得实质性专利和技术突破，已成为一项战略性的社会责任。
3. 供应链管理与产业共生：扛起产业链“链长”责任
一级总包企业位于产业链中枢，其履责行为能产生强大的“涟漪效应”。对上下游数以千计的中小供应商、分包商的管理，是履责的关键环节。
履责延伸：这意味着要将质量、安全、环保、劳工权益保障等要求，通过合同条款、履约评价、培训辅导等方式，有效传递至供应链末端。例如，强制要求主要分包商为农民工办理工伤保险、开展安全培训，并对此进行考核。
行业价值：推动企业间的规范竞争与合作，落实各方责任，正是工程建筑行业健康发展的内在需求。一个负责任的总包企业，能够带动整个供应链走向规范化和可持续发展。
4. 以人为本与安全保障：筑牢高质量发展的根基
“人”是行业最宝贵的资源，也是社会责任的焦点。高质量发展必须是安全的发展、有尊严的发展。
超越合规：除了保障工资支付这一底线，更应关注建筑产业工人的技能提升、职业发展、工作环境改善和心理健康。推动“农民工”向“产业工人”的转型本身就是一项重要的社会责任。
常态化机制：正如相关趋势研究所指出的，企业常态履责需求更强，需要将安全、健康等社会责任要求内化于日常管理制度，实现与经营发展的并行。例如，推广智慧工地系统实现安全行为实时监控，将百万工时伤亡率等领先指标纳入管理层考核。
三、 以报告促管理：让履责“看得见、可衡量”
我想强调系统化披露的重要性。编写和发布高质量的社会责任报告，不仅是沟通工具，更是管理工具。依据《中国企业社会责任报告指南》进行报告编制，并主动申请由权威专家委员会进行的“中国企业社会责任报告评级”，可以帮助企业系统梳理履责实践、发现短板、明确改进方向。一份优秀的报告，能够清晰展示企业如何将社会责任融入战略、治理和业务流程，从而赢得投资者、客户、和公众的长期信任。
对于一级资质总包企业，履行社会责任已不再是分散的公益行为，而是一项需要战略规划、系统实施、量化评估的战略性工作。它通过绿色创新提升企业核心竞争力，通过产业链管理优化行业生态，通过以人为本筑牢发展基础，最终共同推动工程建筑行业从粗放式增长走向集约型、可持续的高质量发展。这条路虽具挑战，但却是迈向“世界一流企业”的必经之路。
会员权益 
渝公网安备：