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分包资质取消时间后的工程管理新模式

建管家 建筑百科 来源 2026-02-19 16:12:19

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/453200.jpg

一、政策调整核心节点

1.全国性资质改革

  • 2020年11月,住建部发布《建设工程企业资质管理制度改革方案》,取消劳务分包资质,将施工劳务资质改为专业作业资质备案制,不再区分等级。
  • 企业名称与经营范围需同步更新,如注册为“XX施工专业作业有限公司”,承接范围覆盖所有工程类别。
  • 2.地方深化试点(如重庆)

  • 2025年起,重庆率先要求总包/专包企业全面采用自有工人施工,或分包给自有专业作业企业,试点项目取消传统劳务分包。
  • 危险性较大的分部分项工程强制推行自有工人模式,强化主体责任。
  • 二、创新管理模式

    1.自有工人与专业作业企业模式

  • 自有工人队伍:总包企业通过直聘技术工人,减少“以包代管”风险,提升工程质量和安全管理水平。
  • 专业作业企业:替代原劳务分包公司,以备案制快速准入市场,专注于细分领域(如钢筋、模板作业),提供标准化服务。
  • 2.组织架构优化策略

  • 区域化+专业化双轨并行
  • 区域化:企业设立区域分支机构,深耕地方政策支持的城乡建设、市政改造等领域,动态调整资源分配。
  • 专业化:通过并购或联营补齐短板,例如收购小型专业公司获取机电、装饰等细分资质,快速提升竞争力。
  • 3.工程总承包(EPC)模式下的分包革新

  • 严控分包范围:明确禁止变相转包,要求主体工程必须由总包方自主完成,分包需符合技术经济最优原则。
  • 过程监管强化:业主需在合同中增设分包控制条款,对分包单位资质、施工质量实施动态跟踪。
  • 三、管理痛点与应对策略

    |问题类型|根源|解决方案|

    |--|-

    | 分包质量不达标 | 分包商技术水平不足 | 建立分包商履约评价体系 |

    | 进度拖延 | 总包“以包代管” | 采用“总包+自有工人”混合管理 |

    | 法律风险 | 挂靠、资质造假 | 合约中加入担保条款,明确连带责任 |

    四、企业实操建议

    1.资质布局:在新标准实施前,抓紧办理仍可申请的32项专包资质,未来可换领乙级证书拓宽业务范围。

    2.合规管理

  • 分包合同需明确自主施工与专业分包的界限,避免违规肢解工程;
  • 采用“专业作业企业备案+过程履约担保”双重保障。
  • 3.技术升级:投资BIM、物联网等技术强化对分包工程的实时监控,替代人海战术管理。

    未来工程管理将更依赖企业自有技术队伍与规范化专业作业生态,政策驱动下“轻资质、重实效”的模式将成为主流。

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