福建联美施工项目质量管理计划的制定

1 总则

本计划旨在全面落实福建省工程质量治理专项行动要求，结合联美公司安全管理培训成果及实际项目经验，建立标准化、规范化的施工质量管理体系。通过明确质量责任制、强化过程管控、引入创新监管机制，确保所有承建项目达到国家规范标准，争创福建省优质工程奖。

2 质量管理目标体系

2.1 总体目标

2.2 阶段目标

施工准备阶段：完成质量策划率100%，技术交底覆盖率100%

施工过程阶段：隐蔽工程验收合格率100%，分部分项工程合格率100%

竣工交付阶段：竣工验收合格率100%，档案资料完整率100%

3 质量管理组织架构

3.1 组织机构设置

项目部设立专职质量检查组，由项目经理直接领导。各施工班组配备专职质检员，形成"项目-班组-作业面"三级质量管理网络。根据古雷运营中心项目经验，明确各级岗位质量职责，并在开工前报监理备案。

3.2 质量责任制

按照"谁施工、谁负责"原则，建立从项目经理到作业人员的全员质量责任体系。参照福建省质量治理要求，严格执行五方主体项目负责人质量终身责任制，签署工程质量终身责任承诺书。

4 过程质量控制措施

4.1 施工前控制

4.2 施工中控制

4.3 施工后控制

5 质量监督与改进机制

5.1 监督检查制度

采用"四不两直"(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)方式开展随机检查。建立公司级月度巡查、项目部周检查、班组日检查的三级检查体系，对古雷运营中心类重点项目实施重点监控。

5.2 质量分析改进

每月召开质量分析会，运用PDCA循环方法解决质量问题。建立质量预警机制，对重复发生质量问题的环节进行专题研究整改。

5.3 激励机制

设立质量奖励基金，对创优工程项目团队给予物质和精神奖励。将质量绩效纳入员工考核体系，与薪酬晋升直接挂钩。

6 特殊工程质量控制要点

6.1 装饰装修工程

参照古雷运营中心项目管理经验，对通风系统、吊顶工程、墙面饰面等关键工序设立质量控制点，严格执行样板引路制度。

6.2 机电安装工程

针对新风系统、排风系统等专业工程，重点控制设备安装精度、系统调试运行等环节。严格按照设计要求的格力、海尔、美的一线品牌采购设备。

6.3 外墙脚手架与起重机械

结合联美公司安全培训内容，加强外脚手架验收和起重机械定期检查，完善相关记录。

7 应急响应与事故处理

建立质量事故应急预案，明确事故报告程序和处置措施。一旦发生质量事故，严格执行"三不放过"原则：原因不清不放过、责任不明不放过、整顿措施不落实不放过。

8 附则

本计划自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。各项目部应根据工程特点制定实施细则，并报公司备案。