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乙级建筑总包资质企业如何进行安全管理

建管家 建筑百科 来源 2026-02-18 18:16:26

一、健全安全管理体系

1.设立专职机构:依法设置独立的安全生产管理机构(如安全部),配备专职管理人员。

2.明确责任层级

  • 企业主要负责人(法定代表人、技术负责人等)承担全面安全生产领导责任,需熟悉重大事故隐患判定标准,每月带队开展专项检查。
  • 项目负责人(项目经理/安全总监)对施工现场安全直接负责,行使项目副职职权。
  • 二、规范分包安全管理

    1.分包准入审查:严格审核分包单位资质、安全业绩,禁止转包或违法分包。

    2.合同责任明确:在分包合同中清晰划分安全责任,总包单位对分包工程安全承担连带责任。

    3.统一现场管理:将分包人员纳入总包安全培训与日常监管,落实进场交底、过程检查及违规处罚机制。

    三、强化人员配置与能力

    1.专职安全员配备

  • 5000万元以下工程≥1人;5000万-1亿元工程≥2人;超1亿元工程≥3人,且按专业需求配置(机械/土建/综合类)。
  • 2.安全总监建议:虽非强制(一级资质企业必须设置),乙级企业可参照设立安全总监岗位,需具备注册安全工程师或一级建造师资格。

    四、落实风险防控措施

    1.危大工程管控

  • 专项施工方案由企业技术负责人审核签字;
  • 超过一定规模的危大工程施工时,企业主要负责人需到岗带班检查。
  • 2.隐患排查整改:建立企业月检、项目周检制度,重点排查起重机械、高支模等高风险环节。

    五、完善应急与培训机制

    1.应急预案演练:企业第一责任人每半年组织1次综合演练,项目每季度开展针对性演练。

    2.全员安全培训

  • 严格执行三级安全教育,未经培训或考核不合格者禁止上岗;
  • 重点培训分包人员,记录存档备查。
  • 六、保障安全投入

    依法提取安全生产费用,确保安全防护用品、设备检测及技术措施落实到位。

    >要点总结:乙级企业需以责任体系为核心,通过机构专职化、分包规范化、人员专业化及风险管控精细化筑牢安全防线。

    依据文件

  • 分包责任划分《建设工程安全生产管理条例》
  • 人员配置标准参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》
  • - 危大工程管理依据住建部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》。

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