分包单位人员资质管理制度及实施方案

一、总则

为规范分包单位人员资质管理，保障工程质量和施工安全，依据行业管理规定及项目管理需求，特制定本制度。本制度适用于所有分包单位的现场管理人员、技术人员及特殊工种人员，涵盖资质审核、岗前培训、过程监督到考核归档的全周期管理。

二、资质审查标准

1. 资质证书核验

分包单位在进场前需提交管理人员及技术人员的职业资格证书、安全生产考核合格证等证明文件，由总包单位工程部核查其真实性与有效性。特殊工种人员（如电工、焊工、起重工等）必须持政府机构颁发的上岗证书，严禁无证或持过期证书作业。

2. 人员配置要求

分包单位须按合同约定配备专职技术员、安全员、质量员等关键岗位人员，且数量需满足施工生产需求。现场负责人需常驻现场，未经总包方批准不得擅自更换或离岗。

三、动态管理机制

1. 在岗监督与培训

2. 资质更新与复审

建立人员资质动态档案，分包单位需在证书到期前30日内完成续期或复审，并向总包方提交更新证明。对逾期未更新的人员，暂停其现场作业资格。

四、监督执行流程

1. 联合检查制度

总包方联合业主、监理每月开展一次人员资质专项检查，核实在岗人员与备案信息的一致性，重点排查“人证不符”现象。

2. 违规处理措施

五、归档与应急管理

1. 档案数字化

所有资质文件、培训记录、考核结果均录入项目管理信息系统，实现电子化追溯。

2. 突发情况响应

现场发生安全事故时，分包单位负责人须立即参与应急指挥，并配合总包方进行资质合规性复查。

六、附则

本制度自发布之日起实施，总包方工程部负责解释与修订。分包单位须签署《人员资质管理承诺书》，作为合同附件具备法律效力。