电力试验人员如何有效提升执行力？

在电力行业，试验人员是保障电网安全、稳定运行的技术基石。他们的工作直接关系到设备投运质量、故障诊断精度与系统可靠性，执行力不仅是个人职业素养的体现，更是守护万家灯火安全的责任所在。那么，身处技术密集、标准严苛的电力试验一线，如何切实有效地提升执行力呢？结合行业特点与实践，我们可以从目标管理、习惯养成、能力建设和文化认同四个维度进行系统提升。

一、精准拆解目标：将宏大任务转化为可执行动作

电力试验项目往往周期长、环节多、技术复杂，例如一项大型变压器的交接试验，就包含绝缘电阻、直流电阻、变比组别、耐压、局放等数十项子试验。面对如此庞大的任务，直接冲击容易产生畏难情绪，导致拖延或执行走样。提升执行力的首要步骤，便是巧妙拆解目标。

具体而言，可以运用项目管理工具，如甘特图或清单法，将整个试验方案分解为“日计划”甚至“半日计划”。例如，将“完成110kV GIS设备耐压试验”分解为：第一天上午研读规程、检查设备；下午布置现场、接线；第二天上午进行预加压与正式试验；下午数据整理与报告撰写。每完成一个极小单元的任务，就给予自己正向反馈（如简单记录或短暂休息），积累的成就感将成为持续前进的动力。这种方法借鉴了认知心理学原理，通过降低任务启动的心理门槛，有效克服拖延。

二、固化专业习惯：构建“立即行动+精益求精”的PDCA循环

电力试验工作容错率极低，一个数据的误读、一个步骤的遗漏都可能埋下重大安全隐患。执行力提升不能依赖一时的热情，而需内化为稳定的专业习惯。利用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环法，是培养“立即行动”与“持续改进”双轨习惯的有效框架。

计划（Plan）：不只制定时间表，更要明确技术标准。每一项试验开始前，必须对照《电力设备预防性试验规程》（DL/T 596）、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150）等核心标准，明确本次试验的每一项参数要求、安全阈值和合格判据。将标准参数（如“110kV电缆耐压试验电压为128kV，时间60分钟”）直接写入作业指导书。

执行（Do）与检查（Check）：行动中追求“一次做对”。例如，进行继电保护装置校验时，严格按照测试仪器的操作流程与设定的定值参数（如动作电流0.5A，时间0.3s）执行，并实时记录原始数据。检查环节不仅是对比结果是否合格，更要分析数据趋势是否合理，波形是否异常，实现“不仅完成工作，更追求卓越”。

处理（Act）：对检查中发现的问题或优化点，及时修订作业流程或提出改进建议，形成闭环。例如，某次避雷器带电检测数据与前次历史数据相比有轻微增长，虽未超标，但将其纳入重点关注趋势并缩短检测周期，这便是执行力的高阶体现——关注细节，防患于未然。

三、强化能力支撑：培训赋能与标准化作业

执行力的落地，离不开扎实的技术能力与清晰的工作规范。企业层面的系统性支撑至关重要。

1.深化专业技能培训：企业应改变“单纯使用”的观念，代之以“持续培养”的现代人才理念。培训需紧密结合前沿技术，如智能巡检、在线监测、高频局部放电检测等新技术的原理与应用。培训应关注员工心理，满足其渴望提升竞争力、避免职业倦怠的核心需求，从而激发内生动力。根据《国家电网有限公司关于强化安全生产基础工作的意见》等政策精神，常态化、实战化的技能培训与考核，是提升一线人员执行力的制度保障。

2.推行标准化作业（SOP）：将每一项试验操作步骤、风险点、标准参数全部文本化、可视化。参考《高压电气设备试验导则》等行业白皮书及企业自身实践经验库，制作图文并茂的标准化作业卡。这不仅能减少因个人经验差异导致的执行偏差，更是新员工快速上手的指南，确保工作质量的统一与可靠。

3.构建学习型组织：鼓励试验人员将现场难题转化为学习课题，通过技术攻关小组、案例分享会等形式进行团队学习。在这种氛围下，员工会感受到“不学习就会落后”的压力与动力，从而主动提升解决复杂问题的执行力。

四、激发内在动机：从“要我做”到“我要做”

最终，强大的执行力源于深刻的内在认同。对于电力试验人员而言，这需要将外部要求转化为内在的职业追求。

连接工作意义：让每一位试验人员深刻理解，其手中校验的每一个保护定值，记录的每一组试验数据，都是在为电网构筑一道安全防线。如同储备系统的同行所言，在平凡岗位上完成好每一份急难险重任务，正是对执行力最好的洗礼。这种“为国管储”、“为民保电”的使命感，是最强大的精神驱动。

树立工匠标杆：学习行业内“立足岗位，高度负责”的典范。他们遇到技术难题时不找借口，而是勤思多悟，努力寻求解决方法。这种“克服常人所克服不了的困难”的韧劲，正是卓越执行力的内核。

建立正向反馈：除了物质激励，及时的专业认可、成果展示以及赋予更多责任的机会，都是有效的“奖励”。当员工看到自己的工作切实保障了供电安全，甚至优化了试验流程、提高了效率，这种成就感远超外在激励。

电力试验人员执行力的提升，是一个融合了科学方法（目标分解、PDCA）、硬核能力（标准掌握、技能培训）、组织支持（SOP、学习型组织）和精神内核（使命感、工匠精神）的系统工程。它要求个人在岗位上“更聪明地工作”，也要求企业提供让其“勤奋工作”的土壤。唯有如此，才能将“有效提升执行力”从一个提问，转化为每一天扎实行动、每一项精准数据、每一次安全投运的现实成果，在平凡的岗位上铸就不平凡的安全基石。