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矿山资质一级升级:如何进行项目管理

建管家 建筑百科 来源 2026-02-16 17:35:52

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/453025.jpg

一、项目团队与人员配置

1.技术负责人:需具备15年以上工程技术管理经验、高级职称及一级建造师/注册工程师资格,且主持过至少2项符合一级资质标准的工程业绩(如合同额超2亿元项目)。

2.专业团队

  • 配备专职安全管理人员及矿山相关专业技术人员,否则面临10万-20万元罚款。
  • 注册人员(建造师、工程师)必须注册在申报企业,社保由企业或分支机构缴纳,升级时需提供前3个月记录;重复注册将直接否决申请。
  • 二、项目管理体系构建

    1.全过程管控

  • 实施设计、施工、验收全周期管理,优化方案并监督执行,确保质量、成本、工期、安全(QCDS)目标达成。
  • 强调整体性与有序性,严格按可行性研究、设计、施工、验收程序推进,避免环节脱节。
  • 2.安全与合规

  • 落实安全设施“三同时”(设计、施工、投产同步),施工前需取得安全设施设计审查批复。
  • 委托具备资质的施工/监理单位,违规发包最高罚100万元;未实行工程监理罚20万-50万元。
  • 三、工程业绩材料准备

    1.业绩真实性:技术负责人主持的业绩需提供完整证明(合同、验收文件、技术资料),严禁业绩造假或人员挂靠。

    2.竣工验收要求:项目投产前必须组织安全设施竣工验收,合格后方可投用。

    四、企业资源与风险控制

    1.资金与信用

  • 升级特级需注册资本≥3亿元、净资产≥3.6亿元,近三年年均建筑业营业税5000万元以上,银行授信额度年均超5亿元。
  • 2.风险防控

  • 协调内外部资源(如设计、施工、监理单位),明确责任分工,规避违规处罚(如安全培训缺失罚5万-10万元)。
  • >:需同步参考《建筑业企业资质标准》最新细则,并确保所有材料符合省级应急管理、住建部门的具体要求。

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