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湖南第五工程公司如何进行数字化转型

建管家 建筑百科 来源 2026-02-16 09:40:19

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/464215.jpg

技术应用与整合

公司以BIM(建筑信息模型)为核心,融合物联网、云计算、大数据和移动通讯技术,构建全链条数字化管理系统。例如,在项目中集成数字工地、劳务管理、安全监控等模块,实现施工过程的可视化和智能化。具体技术包括:

  • BIM深化设计:用于排查图纸问题、优化管线排布,减少返工和碰撞点(如恒昌府项目通过BIM解决200余处碰撞,二次开洞率降低90%)。
  • 智能设备与机器人:部署建筑机器人完成高危或重复作业(如恒昌府项目机器人作业超1.2万㎡,人工减少40%),并结合无人机巡航实现现场安全监控。
  • 数字仿真与预拼装:在长沙机场项目中,运用Tekla、Revit等软件进行可视化建模和碰撞校核,提升施工安全性与效率。
  • 项目实施案例

    公司通过标杆项目验证数字化转型成效,强调全生命周期管理:

  • 湖南省人民医院项目:基于BIM模型构建全链指挥系统,集成设计、施工到运维的智能化方案,应用数字设计、预制构件智能生产和安全监控,推动绿色建造。该项目为长沙市乃至全国智能建造积累经验,观摩人员认可其数字化手段对质量安全的提升。
  • 恒昌府项目:以“BIM+智能建造”赢得“新城建杯”一等奖,通过三级BIM团队落地产线优化、物料管理和智慧工地系统,计划完成率达85%,实测合格率90%,安全事故为零。
  • 长沙机场改扩建项目:利用BIM和多专业协作(如幕墙、机电单位),实施移动终端技术交底,简化施工流程,孵化高效成果。
  • 战略框架与步骤

    公司遵循湖南省制造业数字化转型指南和通用方法论,分步骤推进:

    1.数字化改造基础:优先推进设计数字化(如CAD/CAE技术)、设备数字化(嵌入传感器更新装备)、生产管理数字化(建立ERP、MES系统),实现资源精准配置。

    2.网络化协同支撑:推动设备联网上云(如工业锅炉、工程机械互联),构建数据采集和运维体系,降低能耗和成本。

    3.智能化方向演进:基于大数据和AI,从试点项目(如user case敏捷迭代)扩展到全企业,并建立专项转型小组确保执行。关键步骤包括确定战略蓝图、选择落地场景、快速迭代开发,以高层支持驱动文化变革。

    根据上面所说,湖南第五工程公司以技术为驱动、项目为载体、战略为蓝图,在降本增效和安全生产上取得显著成果,其经验可为建筑行业提供参考。

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