在电力行业中，高压试验岗位因其工作的特殊性——高电压、高风险、高技术要求，对从业人员的专业素养与心理素质提出了极高要求。随着智能电网建设与技术迭代加速，仅仅具备过硬的技术已不足以应对复杂挑战，领导力成为高压试验人员从“技术骨干”向“团队核心”乃至“领域专家”跨越的关键能力。那么，身处高压环境的一线技术人员，如何系统性提升自身的领导力呢？
一、 基石：在绝对安全与精准规范中树立权威
领导力的根基在于可信度与专业性。对于高压试验人员而言，这种专业性首先体现为对安全规程与试验标准的极致遵循和深刻理解。
以标准与参数为语言，建立技术权威：真正的领导力始于技术自信。这意味着不仅要会操作，更要精通背后的原理与规范。例如，在进行GIS（气体绝缘开关设备）的交流耐压试验时，试验电压值、频率、加压时间的设定必须严格依据DL/T 596-2021《电力设备预防性试验规程》及设备技术文件。领导者需要能清晰解释为何选择某个特定的试验电压（如出厂值的80%），并能依据GB 50150-2016《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》，判断局部放电量等关键参数是否在合格范围内（如通常要求GIS现场交流耐压试验时，局部放电量不大于5pC）。这种将抽象标准转化为具体、可量化的作业指令的能力，是赢得团队信任的第一步。
将安全文化内化为领导行为：安全是高压试验的生命线，也是领导力的试金石。领导者需超越“遵守规程”的层面，主动构建和示范安全文化。这包括在作业前，依据《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》等，带领团队进行危险点分析与预控；在试验中，严格执行“双人双检”或“一人操作、一人监护”制度；在事后，组织对未遂事件或异常数据进行深度复盘。通过将每一次试验都作为安全管理的实践课，领导者自然成为团队的安全支柱。
二、 核心：在高压与应急情境下展现稳定与决策力
高压试验现场常面临时间紧、任务重、设备突发异常等压力情境。领导力直接体现为情绪稳定性与科学决策能力。
管理压力，保持“最佳唤醒水平”：心理学中的“耶克斯-多德森定律”表明，适度的压力（唤醒水平）有助于表现，但过高会导致表现下降。高压试验领导者需有意识地管理个人及团队压力。在面对紧急情况时，可通过短暂的停顿、深呼吸来避免“杏仁核劫持”（情绪脑压倒理智脑），从而为理性决策留出空间。这种临危不乱的气场本身就对团队有极强的安抚和激励作用。
运用结构化方法进行应急决策：当试验数据异常或设备突发故障时，领导者需要将混沌情境迅速结构化。可以借鉴危机管理的PDCA循环（计划-执行-检查-处理）或STAR法则（情境-任务-行动-结果）来组织响应。例如，首先快速评估现状（Situation），明确保人身和设备安全为首要任务（Task），然后有序指挥排查电源、接线、设备本体或测量系统（Action），最后分析根本原因并制定预防措施（Result）。这种有条不紊的处置流程，远胜于慌乱中的盲目指挥。
三、 升华：在团队协作与持续改进中赋能他人
卓越的领导者不仅自己优秀，更能激发团队潜能，推动整体进步。这需要从“个人贡献者”思维转变为“团队打造者”思维。
精准赋能与情境化指导：借鉴“情境领导理论”，领导者应根据团队成员的“准备度”（能力与意愿）调整指导方式。对于新员工，需给予明确、详细的指令和密切监督；对于经验丰富但面对新设备的老员工，则更多采用引导和支持的方式。如同内蒙古电力集团某高压试验班推行的“精准培训”模式，通过建立“人员技能档案”，识别短板，实行“缺什么补什么”的靶向培养，有效避免了培训资源的浪费。
推动技术创新与知识沉淀：鼓励并组织团队进行技术攻坚与微小创新，是提升团队战斗力和领导者影响力的高阶路径。例如，针对现场试验的痛点，牵头或支持团队成员开发专用工具、优化试验接线方法、编写《精细化作业指导书》。积极响应《“十四五”现代能源体系规划》中关于推动能源技术革命、强化科技创新支撑的号召，将一线实践经验转化为技术成果或专利。引用《中国高压开关设备行业白皮书》等产业报告中的技术发展趋势数据，可以帮助团队明确学习与创新的方向，将个人与团队成长融入国家能源发展战略的大局中。
构建学习型团队文化：定期组织技术分享会、事故案例反思会，营造开放、互学的氛围。领导者应率先垂范，保持持续学习的态度，关注如IEEE C37.系列标准、IEC 62271系列标准等国际前沿动态。通过建立“理论知识题库”并实施月度抽考等方式，系统化地夯实团队的理论根基。
电力试验人员的领导力提升，是一个将刚性技术规范、柔性团队管理、高压情境决策和自我持续进化紧密结合的实践过程。它始于对每一个试验参数的精益求精，成于每一次应急响应的从容不迫，最终升华于整个团队的共同成长与价值创造。在构建新型电力系统的时代背景下，这种复合型的领导力，正是保障电网安全稳定运行、驱动行业技术进步不可或缺的核心力量。
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