数字化建工

企业服务平台

综合查询
综合查询
建筑企业
人员信息
招标公告
开标记录
中标公示
四库业绩
省厅业绩
公路业绩
水利业绩
信用信息
项目线索
经济&企业分析
全国经济综合分析
国民经济总体情况分析
固定投资情况分析
地方财政情况分析
政府债券发行情况分析
发包单位专查
代理机构专查
设计单位专查
总包单位专查
施工单位专查
采购供应商专查
勘察单位专查
监理单位专查
项目线索查询
土地交易
拟建项目
招采计划
招标公告
开标记录
中标公示
重点项目
专项债项目
施工许可
  • 在线
    咨询
  • 免费
    试用

资质改革后建筑企业如何提升自身实力

建管家 建筑百科 来源 2026-02-15 14:52:42

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/463660.jpg

2025年资质改革(如住建部新规)显著提高了行业门槛,强化了动态监管和信用惩戒,企业需通过以下核心策略增强实力,应对挑战:

1.强化人员配备与培养

  • 核心技术人员是关键:注册建造师(尤其一级建造师)、工程师等持证人员需求增加,企业应储备高含金量建造师(如增项多专业人才),并确保社保连续缴纳(升级或延续需至少3个月社保)。技术负责人需具备10年以上经验及高级职称。
  • 培训提升员工技能:定期组织BIM技术、绿色建筑等新兴领域培训,提升团队专业素质,满足资质对新技术装备(如智能化系统)的要求。
  • 2.确保工程业绩真实可查

  • 所有业绩必须录入全国建筑市场监管平台,并达到A级标准,避免虚假申报(否则面临黑名单风险)。技术负责人业绩需与申报企业完全一致。
  • 聚焦高质量项目:优先承接民用建筑、构筑物等特定规模工程(如地上25层以上或单跨30米以上结构),积累合规业绩。
  • 3.建立专业资质管理体系

  • 设立专门部门负责资质维护,定期审查材料(如资质证书、人员社保),确保动态合规。
  • 关注政策变化:订阅住建部门通知,及时适应简化或收紧的条款(如2025年部分省份可能放宽中级职称考核,但建造师要求仍严格)。
  • 4.提升技术与管理硬实力

  • 引入信息化管理系统(如“四库一平台”)优化工程管理,提高效率并满足监管要求。
  • 拓展新兴领域资质:如绿色建筑、智能建造,利用政策倾斜抢占先机。
  • 优化财务结构:净资产需达标(二级升一级要求1亿元以上),可通过增资或资产重组实现。
  • 核心结论:资质改革淘汰依赖挂靠或业绩不足的企业,成功的关键在于真实业绩、核心人才储备和主动适应政策。

    建议行动:立即启动建造师储备计划

    为避免人员短缺影响资质升级或项目投标,建议本周内盘点现有团队,优先招聘或培训多专业建造师(如机电、结构方向),并确保社保连续缴纳。这能直接提升资质申请通过率,并增强市场竞争力。

    今日热榜

    热门企业

    人员:53人   |    业绩:108个   |    资质:44项
    人员:248人   |    业绩:4805个   |    资质:34项
    人员:1978人   |    业绩:458个   |    资质:38项
    人员:777人   |    业绩:14个   |    资质:5项
    人员:12人   |    业绩:0个   |    资质:0项
    人员:31人   |    业绩:59个   |    资质:7项
    人员:109人   |    业绩:18个   |    资质:54项
    人员:29人   |    业绩:0个   |    资质:35项
    人员:9548人   |    业绩:704个   |    资质:48项
    人员:10859人   |    业绩:2307个   |    资质:49项