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福州建筑资质分立后如何进行人员管理

建管家 建筑百科 来源 2026-02-15 14:01:22

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/459554.jpg

一、资质分立后人员配置要求

1.注册建造师匹配

  • 分立后的企业须确保注册建造师数量、专业类别与资质标准一致,不可低于《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)的最低要求。
  • 技术负责人的职称信息需通过全国人力资源和社会保障政务服务平台或省市人事部门官网可验证。
  • 2.社保与劳动关系同步转移

  • 项目经理、技术负责人、安全员等核心人员需与新企业建立合法的劳动合同、工资及社保关系,且在“福建省建设工程一体化平台”完成信息更新。分立后15个工作日内需向福州市建设局提交《项目技术管理人员信息登记表》。
  • 二、项目现场人员管理

    1.到岗履职与考勤监管

  • 项目经理、技术负责人、总监等每月到岗天数不得少于22天,每日需在“福建省劳务实名制管理平台”完成两次考勤(8:00-18:00)。
  • 人员变更需经建设单位同意,并向住建部门报备。连续5天缺勤或月到岗不足22天将触发信用扣分及差异化监管。
  • 2.建设单位监督责任

  • 建设单位需核查总包单位管理人员是否与投标文件一致,并跟踪分包合法性。发现挂靠、转包等行为时,7日内需报主管部门查处。
  • 合同中应设置违约责任条款,对违法分包行为追究经济处罚并及时上报。
  • 三、动态核查与长效管理

  • 资质动态核查重点:住建部门定期抽查企业人员配置,若注册建造师数量不足或技术负责人业绩不达标,将责令整改直至撤销资质。
  • 实名制全覆盖:工程总造价超400万元的项目,必须通过省平台对接多系统验证人员资质真实性,实现数据互联。
  • 福州建筑企业资质分立后人员管理核心流程图

    >:分立后人员社保转移操作指引及常见风险清单

    企业需同步关注福建省住建厅及福州市局最新文件,确保管理措施与现行政策同步更新。

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