设计甲级资质企业中项目经理岗位职责

一、项目统筹与计划管理

作为项目的第一责任人，项目经理需主导项目从概念到落地的全过程。

1.总体规划：负责组织制定项目总体规划、设计方案及实施策略，确保项目愿景与客户需求、公司战略高度一致。

2.方案深化：负责技术方案的深化设计，组织编制及审核包括可行性研究报告、初步设计、施工图设计在内的全套技术文件。

3.计划控制：负责制定详尽的项目整体实施计划、进度安排与资源需求计划，并对工期及成本执行情况进行持续的监控与必要的纠偏，确保项目在预算内按时交付。

4.风险预判：具备前瞻性地鉴别项目潜在的技术与功能问题，负责项目的整体风险管控和安全管理，制定应急预案。

二、团队组建与内部管理

项目经理是项目团队的核心，其内部管理职责直接关系到团队效能。

1.团队建设：负责组建高效的项目团队，并进行合理的工作分配与授权，激发团队成员潜能，促进团队协作与人才开发。

2.绩效管理：对项目团队的进展和绩效实施有效管理，确保对团队内个人贡献给予适当的认可与激励。

3.沟通协调：负责项目团队内部的有效沟通，处理团队运作过程中的各类危机与矛盾，营造积极的团队氛围。

4.技术督导：对项目的设计质量和技术规范负总责，确保所有输出成果符合国家、行业标准及甲级资质企业的技术品质要求。

三、对外协调与资源整合

项目经理是企业对外的窗口，承担着关键的对外联络与资源获取职责。

1.客户关系：作为项目对外的首要接口人，负责与客户（包括政府主管部门、运营商、投资方等）进行全方位沟通，深刻理解并精准传达客户意图，维持良好的客户关系。

2.外部协调：负责与设计合作单位、施工单位、设备供应商、监理单位及各级主管部门的联络、协调与谈判工作，解决项目推进中的重大技术问题及接口矛盾。

3.资源获取：根据项目需要，灵活获取外部技术专家、咨询顾问等资源支持，并就项目工作与不同职能部门进行有效协调。

4.流程规范：负责梳理和制定与项目相关的各类流程、文档模板及管理规范，推动项目管理标准化。