建筑设计企业如何进行设计系统化设计

建筑设计企业实施系统化设计需构建覆盖全生命周期的管理体系，核心要素包括顶层规划、流程标准化、跨专业协同及技术支撑，具体方法如下：

一、建立系统化设计理论框架

1.7D总体规划模型：基于系统工程理论，从设计思想（DI）、目标（DO）、环境（DE）、内容（DC）、步骤（DP）、方法（DIM）到质量检验（DA）七维度规划，确保设计兼顾功能、性能与广义质量要求。

2.环境适应性分析：设计前需评估政治、经济、生态、技术等十类环境因素，例如政策合规性及低碳要求。

二、规范设计流程与管理机制

1.分阶段管控：

2.跨部门职责联动：明确设计部、成本部、项目部的接口资料互提流程，物业公司需提前确定管理用房需求。

三、应用协同技术与方法工具

1.数字化平台支撑：采用工程设计协同平台管理进度、版本及审批流程，实现设计院生产管理、项目全周期文档管控与企业知识库建设三位一体。

2.模块化设计策略：大型项目采用“分块设计法”，先拆解需求架构再逐层深化，例如五万平米酒店项目可分割为功能模块并行设计。

3.综合设计方法：融合全功能优化、参数化设计及CAE仿真，通过“1+3+X综合设计法”平衡结构强度、美学与经济性。

四、强化质量与风险控制

1.多层次评审机制：关键节点组织专家内审，对照《设计评审表》核查经济技术指标与方案可行性。

2.全周期质量检验：结合模糊评价、价值工程等方法评估设计输出，并通过施工反馈与使用后评估闭环优化。

>系统化设计要点总结

>-质量闭环：从概念到运维贯穿7D模型，避免设计目标偏离。