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福建联美施工项目安全管理方案的制定

建管家 建筑百科 来源 2026-02-12 20:54:55

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/465034.jpg

1.1 项目背景

联美项目位于福建省龙岩市,属市政管网综合改造工程,涉及地下管线迁改、道路开挖及新建管道敷设,毗邻国家会展中心等敏感区域,施工周期18个月。

1.2 管理目标

  • 事故控制:重大事故为零,轻伤率≤2‰,职业病新增病例为零。
  • 文明施工:通过福建省质量安全标准化工地验收,争创省级示范工地。
  • 二、组织架构与责任体系

    2.1 安全管理机构

  • 领导小组:项目经理任组长,总工、安全总监任副组长,下设专职安全部(配置5名持证安全员,按10万㎡/组标准划分责任区)。
  • 监督网络:建立“项目部→施工队→班组”三级巡查机制,每日开展班组自检、安全员周检、领导小组月检。
  • 2.2 责任划分

    | 责任主体 | 核心职责 |

    |-|-|

    | 建设单位 | 提供地下管线交底资料,组织产权单位现场指认并签署保护协议 |

    | 施工单位 | 实施探挖复核,设置管线警示牌,编制专项开挖支护方案 |

    | 监理单位 | 监督危大工程方案执行,参与隐蔽工程验收 |

    三、风险管控与安全技术措施

    3.1 重大危险源清单

    | 作业类型 | 危险源 | 控制措施 |

    |-|--|-|

    | 地下开挖 | 管线破损、坍塌 | 采用物探+人工探挖复核,按1:0.5放坡+钢支撑支护 |

    | 临时用电 | 线路老化 | TN-S系统三级配电,漏保动作电流≤30mA |

    | 高处作业 | 坠落风险 | 设置1.2m定型化护栏,安全带静负荷≥15kN |

    3.2 应急预案

  • 管线应急:与产权单位建立联动机制,配备应急抢修队及挖掘机等设备。
  • 坍塌救援:每季度演练一次,储备沙袋、支撑架等物资。
  • 四、文明施工与标准化建设

    4.1 现场管理

  • 围挡设置仿绿植装饰,距基坑边缘≥2m,安装扬尘监测及喷淋系统。
  • 材料堆放实行“四定位”(品种、规格、数量、标识),渣土运输100%密闭。
  • 4.2 教育培训

  • 新工人三级安全教育覆盖率100%,特种作业人员持证上岗。
  • 每周开展“安全日”活动,针对管线保护、高处作业等专题交底。
  • 五、监督考核机制

  • 动态评分:采用福建省“三网系统”对重大危险源远程监控,隐患整改率需达100%。
  • 奖惩制度:设立安全专项基金,对违规行为按责任书条款扣除绩效。
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