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如何优化一级资质土建工程中的工程签证管理流程?

建管家 建筑百科 来源 2026-02-12 13:34:56

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/449410.jpg

在建筑工程领域,工程签证是合同执行过程中的关键补充协议,直接关系到费用补偿、工期调整及风险责任的界定。对于一级资质土建工程而言,其项目规模大、技术复杂、管理标准高,签证管理流程的规范化与高效化,更是成本控制与项目成功的生命线。当前,行业内普遍存在签证流程不规范、办理周期长、内容模糊易引发争议等问题,构建一套科学、严谨、高效的签证管理体系势在必行。本文将结合具体实践、参考标准与国家政策,探讨一级资质土建工程签证管理流程的优化路径。

一、 流程优化核心:建立标准化与时效性机制

优化签证管理流程的首要目标是提高效率、确保清晰、加强审核科学性。这需要从流程本身进行重塑,遵循合法性、完整性、可操作性和时效性原则。

1. 触发与发起的标准化

签证事项发生后,施工单位应在合同约定的时限内(通常为事件发生后7-14天)立即启动流程。触发条件需明确,主要包括:设计变更(如建筑功能调整、结构优化)、现场条件与图纸不符(如地质勘察偏差、地下障碍物)、建设单位书面指令以及不可抗力事件。发起时必须坚持“证据先行”,同步收集并提交完整的支撑材料包,包括:详细描述事由、时间、地点及预估影响的签证申请单、带时间水印的现场前后对比照片、相关设计变更图纸或通知、以及证明沟通过程的会议纪要。一份内容详实、条理清晰、证据链完整的申请,是高效审核的基础。

2. 多层级审核的协同与限时

审核环节是控制签证质量与成本的关键,必须建立清晰的权责体系与时限要求。

施工方内部审核:预算部门需严格核对工程量与费用计算,避免高估冒算或漏项;技术部门需确认施工方案的技术可行性与合规性,形成内部统一意见后再提交。

监理单位审核:监理工程师需现场核实事由真实性,检查资料完整性,并重点审核:签证事项是否确属合同外工作、工程量计算是否符合规范及图纸要求、计价方式是否与合同约定一致(如单价合同的单价套用)。

建设单位审核:造价或项目管理部门需从项目整体成本与进度目标出发进行复核,确认签证的必要性(非施工方责任导致)、费用计算的合理性(避免重复计价),并评估工期调整对总进度的影响。为提高效率,可借鉴部分单位的管理规定,将签证事项在工程例会上集中讨论研究,并明确一般签证处理不得超过7天的时效要求。

3. 签批与存档的规范化

无论签证金额大小,都应遵循严格的审批程序。原则上,重大签证须经建设单位内部专题会议研究同意,并与审计部门提前沟通确定签证方式。现场签证时,必须确保建设单位现场代表、监理工程师、施工单位负责人三方共同到场核实、共同签署,缺少任何一方签字的签证均为无效。所有生效的签证必须按项目顺序连续编号,并由指定部门(如基建处综合科)统一存档、发放,确保资料的可追溯性与安全性。

二、 关键环节深化:聚焦经济与工期签证管理

在标准化流程框架下,对直接影响造价和进度的经济签证与工期签证,需进行更精细化的管理。

1. 经济签证的精准管控

经济签证直接关联造价调整,管理不慎极易导致成本失控。其内容涵盖工程量增减、材料代换、零星用工、以及因非施工单位原因造成的停窝工损失等。

工程量核实:对于返工等工作,施工单位应在事件发生后立即停止原工作,并最迟于次日会同建设单位、监理方共同核定工作量。事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的,不应被认可。

材料单价签证:这是影响工程造价的核心因素之一。签证必须符合招标文件约定与市场行情。价格依据首先不得超过中标造价中的同类材料价格,其次应参考当地造价管理部门发布的信息价,并通过市场调研、多方比价确定。签证中必须清晰表述材料名称、规格、厂家、单价、是否含运费及采保费等,避免结算歧义。对于重要材料,可双方共同进行市场调查后确认。

费用扣减原则:签证时务必注意扣除可回收废料的价值,确保计价的公平合理。

2. 工期签证的审慎处理

工期签证往往同时涉及费用补偿(如赶工费、延误赔偿),因此需格外慎重。审核时应严格按合同约定的索赔程序,分清责任归属,只认可合理的工期调整。签证内容需明确延误原因、责任方、影响的天数以及由此可能引发的相关费用,为后续可能的费用索赔或赶工安排提供依据。

三、 能力提升与工具赋能:迈向信息化与合规化

优化流程不仅在于规定,更在于执行能力的提升与管理工具的升级。

1. 强化合同基础与人员能力

所有签证管理的依据归根结底是合同。在合同签订阶段,就应尽可能明确工程遗漏项目的补充原则、工程量及材料价格的调整方法、措施费变动范围等,从源头上减少模糊地带。加强对项目管理人员的培训,使其熟练掌握签证的识别、证据收集、规范填报及沟通协调能力。

2. 拥抱信息化管理工具

引入专业的工程项目管理软件来管理签证流程,是提升效率、实现规范化的必然趋势。通过系统可以固化审批流程、设定办理时限、实现资料线上流转与共享、并自动归档,从而彻底解决审批周期长、资料易丢失、信息不透明等问题。标准化模板的线上应用也能大幅减少反复修改,提升文件质量。

3. 紧密结合国家政策与行业规范

签证管理必须置于国家法律法规和行业标准的框架之下。例如,在办理经济签证时,其内容必须符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。近年来,国家持续推动工程造价改革,强调市场决定价格、企业自主报价,这对材料价格签证的市场调研与合规性提出了更高要求。关注并解读住建部等部门发布的行业标准、造价管理政策白皮书,将其精神融入内部管理规范,是确保签证管理合法、合规、与时俱进的重要保障。

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