在建筑行业，资质是企业的“身份证”，而业绩则是其“履历表”。当企业因战略调整、资源整合等原因发生劳务资质转让时，一个最核心、也最令人困惑的问题便浮出水面：转让完成后，新公司能否承继并使用原公司的过往工程业绩？这直接关系到新公司的市场投标能力与发展起点。本文将结合政策规定与行业实践，对这一关键问题进行深度剖析。
核心结论：业绩与资质绑定，原则上不可承继
必须明确一个基本原则：在现行的建筑业企业资质管理框架下，企业发生重组分立（含资质转让）后，新设立或存续的企业均不能将原企业在资质转移前完成的工程业绩，作为本企业的代表工程业绩用于申请资质或参与投标。这一规定的根本目的在于维护市场公平，防止企业通过“买壳”等方式，利用与自身实际技术和管理能力不符的过往业绩误导招标方，扰乱市场秩序。
政策依据与规范解读
这一原则有着明确的政策支撑。根据主管部门对企业重组分立的相关规定，当企业因结构调整，在其全资子公司之间或各全资子公司间进行重组分立并需重新核定资质时，主管部门会对企业的净资产、人员、设备及代表工程业绩等内容进行全面重新核定。这里的关键在于，“代表工程业绩”被明确定义为“取得相应资质后承揽的工程业绩”。这意味着，业绩的认定是与特定的资质主体紧密绑定的。资质转移（即主体变更）后，新公司被视为一个全新的资质持有主体，其“履历”应从零开始计算，原主体取得的业绩自然无法自动过户。
具体到申请材料上，企业完成重组分立后申请重新核定资质，必须承诺并确保不将资质转移前承揽的工程项目作为代表工程业绩进行申报。对于专业技术人员的个人业绩，虽然可以随人员流动而转移，但也需在申请表中如实填写并承诺真实性，且企业整体业绩与个人业绩是两套独立的评价体系。
河南地区的具体实践与参数参考
在河南省内从事古建筑、施工总承包等相关业务的企业，其资质标准对业绩有量化的硬性要求，这更凸显了业绩不可承继带来的现实挑战。例如，申请古建筑工程专业承包一级资质，企业需要满足“近5年内承担过至少2项单体建筑面积600平方米以上的仿古建筑工程或国家重点文物古建筑修缮工程，且工程质量合格”的业绩条件。如果一家新公司通过转让获得一级资质，但它自身并未实际完成过此类项目，那么原转让方完成的那些“600平方米以上”的工程，是无法被计入这家新公司名下的。新公司在后续投标或资质维护时，必须依靠自身力量去积累符合标准的全新业绩。
这不仅适用于高级别资质。即便是三级资质的维护与升级，河南省也要求企业“按照规定完成一定数量和质量的工程项目，满足绩效要求”。这背后的逻辑一以贯之：资质等级与企业的实际履约能力（通过近期业绩证明）必须动态匹配。
对市场行为的深远影响
这一规定深刻影响着资质转让市场的估值与交易结构。购买方需要清醒地认识到，他们购买的本质上是一个“干净的壳”资质以及附随的人员、设备等要素，而非原公司的辉煌历史。这要求企业在进行并购或重组决策时：
1.重新评估自身实力：收购后需迅速整合资源，依靠现有团队在新主体名下开拓业务、积累业绩，以维持资质有效性和市场竞争力。
2.审慎进行财务测算：由于无法立即利用原有业绩投标获取大型项目，企业可能面临一段时间的市场开拓阵痛期，现金流预测需更加保守。
3.强化人才与技术储备：业绩归根结底是由人和技术创造的。确保关键技术人员（如要求具有10年以上经历的技术负责人、一定数量的一级注册建造师等）的稳定与留任，是收购后能否快速生成新业绩的关键。
河南劳务资质转让后，对过往业绩的要求就是“清零”与“重启”。政策层面坚决杜绝业绩的“搭便车”行为，旨在倒逼企业做实自身能力，推动建筑市场从“资质依赖”向“能力信用”转型。
对于涉及资质转让的企业，建议：
尽职调查阶段：不仅核查本身的有效性与真实性，更要重点关注原企业的人员构成、设备资产以及未完结项目的处理方案，这些才是支撑未来新业绩的基石。
交易合同设计：在转让协议中明确业绩归属条款，避免后续纠纷，并可将部分价款与收购后新主体在一定期限内实现的首个达标业绩挂钩，以降低风险。
战略规划前置：提前规划收购后的业务发展路径，锁定目标市场与潜在项目，确保资质到手后能迅速投入运营，开启属于自己的业绩篇章。
在建筑业监管日趋严格、信息日益透明的今天，唯有夯实内功，用真实的项目履历书写企业信用，方是长久发展之道。
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