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建筑央企工程承包资质的国际化发展路径

建管家 建筑百科 来源 2026-02-11 03:03:18

建筑央企工程承包资质的国际化发展路径,是指企业在国内资质基础上,通过战略升级、模式创新和属地化深耕,实现从简单“走出去”到深度“融进去”的转变。这一路径强调资质合规性、战略适配性和风险管控,核心目标是提升全球竞争力。以下基于相关权威信息,将发展路径分为三个阶段,并结合关键策略进行结构化阐述。

一、资质基础构建与出海准备阶段

建筑央企需首先取得国内工程承包资质,作为国际化的前提。根据现行政策,建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列,企业需满足资产、人员、业绩和技术装备等条件,经审查合格后方可承接工程。在此阶段,企业应强化资质管理,例如通过“投建营一体化”模式预演全生命周期服务能力,为海外拓展奠定基础。组建“中方联盟”,整合金融、装备制造等国内资源,形成抱团出海合力,以降低初期风险。

二、国际化扩张与模式升级阶段

此阶段,企业从劳务输出转向高端承包,并逐步融入当地市场。具体路径包括:

  • 初级模式(劳务分包与援建项目):依托成本优势,承接国际分包或政府援建项目,例如在非洲、东南亚等地实施基础设施援建,积累海外经验。
  • 中级模式(总承包与EPC主导):升级为工程总承包(EPC)模式,主导大型项目如交通枢纽、能源设施,并推动中国技术、标准出海。数据显示,2025年上半年八大建筑央企海外新签合同额达9944.6亿元,同比增长16.33%,主要集中于绿色能源、数字经济等新领域。
  • 高级模式(投资驱动与全产业链输出):通过并购或直接投资,打造海外产业园(如中国建材在赞比亚的工业园),实现“科技+产业+服务”集成,带动中国装备和标准本地化。此阶段需强化属地化供应链,本地采购比例提升至65%以上,以降低成本并增强市场粘性。
  • 三、深度属地化与可持续成长阶段

    为突破“落地难、扎根难”的瓶颈,企业需构建系统性属地化体系:

  • 组织与人才属地化:在核心市场设立子公司,优化跨文化管理,提高本土员工占比(目标超50%),并建立属地晋升通道,例如中资企业在“一带一路”沿线76国设立196家机构,员工超2.4万人。
  • 风险管控与社会责任:设立国别风险研究团队,综合评估政治、经济等因素,并利用金融工具对冲汇率风险;参与当地教育、环保等公益项目,塑造负责任形象,如中国建材在赞比亚建学校、医院,深化社区关系。
  • 战略协同与能力重塑:对接“一带一路”倡议与东道国规划,聚焦“小而美”项目,实现动态平衡主业与多元布局,确保可持续增长。
  • 根据上面所说,建筑央企的国际化路径以资质合规为起点,通过阶段式升级和属地化深耕,最终实现从工程承包商向全球综合服务商的转型。未来,需持续优化风控体系,响应“双循环”战略,以应对逆全球化等挑战。

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