消防一级资质暂停后如何加强内部管理

一、重构责任体系，明确管理主体

1.落实“三管三必须”原则

严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，主要负责人为消防管理第一责任人，分管领导按业务分工承担直接责任。

2.设立专职管理部门

成立独立消防安全管理部门，配备至少2名专职人员，建立内部监管体系，将消防工作与业务同部署、同检查。

二、强化财务与项目监管

1.专项经费与专账管理

设立消防管理专项经费，对每个项目单独建账（“专账管理”），确保资金专款专用，杜绝挪用或截留。

2.绩效目标全程监控

制定量化绩效目标（如隐患整改率、培训覆盖率），通过绩效反馈机制动态监控项目执行效果。

三、升级岗位标准与培训机制

1.消防设施操作员职责细化

明确设施操作、巡检、维护等岗位职责，推行持证上岗制度。

2.分层培训全覆盖

四、建立四级质量管控机制

参考淮安模式构建分级监管体系：

1.一级管控（公司层面）

对重点项目实施专家帮扶检查，2023年淮安通过该模式整改隐患5872处。

2.二级管控（部门层面）

定期巡查消防通道、用电安全，拆除违规建材（如淮安清理泡沫夹芯板3500㎡）。

3.三级管控（班组层面）

联合公安部门开展“六联”检查（联查、联处隐患）。

4.四级管控（场所层面）

对“九小场所”实施“三色风险”分类管理，落实隐患“双备案”制度。

五、应急能力强化措施

1.设施动态维护

每周测试火灾报警系统，每月启动消防水泵，确保设施完好率100%。

2.微型消防站建设

按“有场地、有人员、有装备、有战斗力”标准新建或升级站点。

六、资质恢复专项准备

1.对标整改历史问题

梳理资质暂停原因，建立整改清单（如人员证书缺失、工程档案不全等）。

2.预审模拟验收

聘请第三方机构开展模拟资质评审，提前消除管理漏洞。

>关键提示：资质暂停期间所有管理行为均需留存完整记录（如检查台账、培训视频、资金流水），作为恢复审核的核心佐证材料。