数字化建工

企业服务平台

综合查询
综合查询
建筑企业
人员信息
招标公告
中标公示
四库业绩
省厅业绩
公路业绩
水利业绩
信用信息
项目线索
经济&企业分析
全国经济综合分析
国民经济总体情况分析
固定投资情况分析
地方财政情况分析
政府债券发行情况分析
发包单位专查
代理机构专查
设计单位专查
总包单位专查
施工单位专查
采购供应商专查
勘察单位专查
监理单位专查
项目线索查询
土地交易
拟建项目
招标计划
采购意向
招标公告
中标公示
施工许可
AI投标分析
重点项目
专项债项目
  • 在线
    咨询
  • 免费
    试用

幕墙资质借用期间的成本控制如何进行

建管家 建筑百科 来源 2026-01-17 17:27:15

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/410430.jpg

在幕墙资质借用期间,成本控制需重点关注风险规避和精细化管控,避免因资质问题引发额外成本(如法律纠纷、质量赔偿)。核心策略包括优化设计、严格材料管理、强化合同条款等,以下分步说明关键措施:

1.优化幕墙设计与结构(降低刚性成本)

  • 采用钢龙骨外包铝合金的混合结构代替纯铝型材,可减少材料用量并缩短工期,如某案例通过此优化节省超千万元成本。
  • 深化设计时核对招标图纸与实际尺寸差异,避免返工浪费;同时简化细部构造,确保安全前提下降低加工复杂度。
  • 2.严格材料成本管控(控制核心支出)

  • 供应商筛选:优先选择信誉高、价格透明的供应商,签订明确的质量条款,避免劣质材料导致返修或事故成本。材料费占幕墙总成本约72%,其中刚性骨架(如钢材、铝材)是优化重点。
  • 价格波动应对:合同约定材料调差机制,如人工和材料价格波动超±5%时由发包方承担风险,减少市场波动影响。
  • 3.合同与风险管理(规避法律连带成本)

  • 明确资质借用协议中的责任边界,要求实际施工方承担工程质量、债务及用工风险,避免因挂靠问题导致连带赔偿。
  • 在招标阶段设置闭口包干条款,同时引用《建设工程工程量清单计价规范》等文件,确保主材价格可调整。
  • 4.全过程监控与团队协作(预防隐性成本)

  • 分阶段审核:设计阶段核减冗余,施工阶段实时跟踪材料损耗和进度,如通过技术交底协调设计师、施工员降低成本超支。
  • 组建专业团队(含成本核算员),定期评估项目进度与支出,确保成本目标落地。
  • 立即使用成本优化模板进行项目自检(如重点审核结构设计和材料清单),可参考行业标准如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,降低风险并提升效率。

    今日热榜

    热门企业

    人员:53人   |    业绩:108个   |    资质:44项
    人员:248人   |    业绩:4805个   |    资质:34项
    人员:1978人   |    业绩:458个   |    资质:38项
    人员:777人   |    业绩:14个   |    资质:5项
    人员:12人   |    业绩:0个   |    资质:0项
    人员:31人   |    业绩:59个   |    资质:7项
    人员:109人   |    业绩:18个   |    资质:54项
    人员:29人   |    业绩:0个   |    资质:35项
    人员:9548人   |    业绩:704个   |    资质:48项
    人员:10859人   |    业绩:2307个   |    资质:49项