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二级资质工程承包企业如何进行合同管理

建管家 建筑百科 来源 2026-01-17 17:13:56

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/410169.jpg

二级资质工程承包企业的合同管理需建立规范化的制度体系,重点关注组织架构、流程控制与风险防范,具体要点如下:

一、组织架构设置

1.集中管理权责

合同管理权必须由企业总部统一掌控,禁止下放至项目部。中小型企业应设立专职合同管理机构及管理员,负责合同评审、履约监督及纠纷处理。

2.大型集团双重管理

集团型企业实行二级双重管理制度:集团总部设立合约部统筹重大合同,子公司设独立合同管理机构,二者协同运作但保持管理独立性。

二、合同全周期流程管理

1.签约前评审

  • 严格审查合同条款,确保权益条款(如付款条件、违约责任)清晰明确,规避工程款拖欠风险。
  • 重大合同需集团总部备案或审核(如超额度项目)。
  • 2.履约过程监控

  • 项目部设合约副经理,实时跟踪合同执行,收集整理履约函件、变更签证等资料,定期向总部汇报进展。
  • 强化质量与安全条款落实,执行隐蔽工程验收、材料检测等强制程序。
  • 3.归档与追溯

    建立专项合同档案,完整保存谈判记录、履约文件、往来函件,确保纠纷时可追溯举证。

    三、风险防控核心措施

    1.动态风险识别

    针对工程款回收难、合同歧义等问题,提前制定应对预案(如分期付款条款、仲裁条款)。

    2.合规性监督

    严格遵守《建设工程质量管理条例》等法规,落实内部责任追究机制,对违规操作人员追责处罚。

    3.协同管理机制

    法务、财务、工程部门联合参与合同审核,通过会审制度规避条款漏洞。

    >:资质等级直接影响承包范围(如二级资质限5000㎡以下、1000万元以内工程),合同管理中须严格校验项目规模与资质匹配性,避免超资质承揽的法律风险。

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