建筑现场材料管理存在的问题(建筑工程现场原材料管理规范)

建筑施工现场是一个复杂的工地，其中涵盖了大量的材料、设备和人员，其中更是存在诸多的管理难题。如何高效的管理材料，是现场工作人员必须解决的问题之一。

建筑现场存在材料管理的问题有很多，主要表现在以下几个方面：

• 材料无序堆放
• 材料配送混乱
• 材料追踪难度大
• 材料损耗严重
• 材料管理信息化程度低

问题分析

以上问题的产生一方面是由于建筑施工现场工作量大，信息交互少，导致管理者难以全面把握现场情况；另一方面则是人员素质不高、管理水平不高、管理手段简陋等诸多因素共同作用的结果。

解决方案

在解决以上问题的基础上，可以采取以下措施来提高建筑现场材料管理水平：

规范材料管理流程

制定合理的材料管理制度，规范材料接收、入库、配送、使用、退库等过程。这不仅可以提高基层工作人员的管理水平，还可以使管理者轻松、快速地把握现场的实际情况。

加强材料管理培训

加强对现场工作人员的管理培训，提升他们的管理素养和管理技能，定期组织管理知识培训，让他们更好地了解材料管理、掌握管理技巧和方法，从而提高材料管理效率。

推广材料管理信息化

实施材料管理信息化，建立一套靠前的材料管理系统，为材料管理提供高效便捷的解决方案。信息化管理可以更优质地解决材料配送、追踪、损耗等难点问题，有效地降低建筑施工成本。

加强材料管理监管

加强对材料管理过程监管，加强对现场各项工作的指导和监督，及时发现和解决现场各种问题。在相应时刻向有关部门报告材料存在的问题，及时纠正管理不当现象。

建筑现场材料管理是现代建筑施工中必不可少的一部分，加强材料管理，对于促进建筑施工的健康发展有着至关重要的意义。在推动材料管理现代化的同时，提高材料管理人员的管理素质，规范建筑施工流程，注重材料管理的监管，将极大地提高材料管理的水平，提高建筑施工效率，降低建筑施工成本。

建筑工程现场原材料管理规范

原材料进场管理

建筑工程原材料采购过程中，需要在厂家、供应商、物流平台之间进行管理；在制取过程中，需要进行质量管理和计量管理。

管理人员岗位职责

进场管理人员需负责对原材料的质量、标准、数量和交货时间等问题进行安排和跟进，协调供应商按照合同规定进行交货，并对物资进行入库验收，将未达标的产品退回，确保原材料按照规定进场并及时使用。质量管理岗位需要按照市场标准对原材料的检验方法、采样方法进行培训和指导，并针对不同物料建立不同检验标准。计量管理岗位需要按照物料特性、成本情况进行计量管理并培训其他相关管理人员。

进场检查和验收

进场管理人员需安排原材料的检查和验收，验收标准包括物料尺寸、重量、外观、温度、包装、硬度、抗压等内容。

入场质量标准控制

针对不同原材料提供不同的质量控制标准，如对于钢材和混凝土等建筑主材料，应建立控制标准；对于空调铜管、电缆线、管道系统等建筑辅材，也应有相应的检验标准。

原材料管理（库存和维护）

建筑工程原材料存储需要保证原材料的安全性，采取防火安全措施。常规的保管措施包括及时上架、分类存放、温湿度监控、防水、防潮、防盗等。库存管理也需要实现自动化、数字化管理，通过管理系统快速查看存货情况、库存变动、资产变动以及不同时段库存状况等。

库存管理系统

建筑工程原材料管理系统可实现跨部门协作，便于及时根据工程需要计划库存并将 库存信息反映在现场。同时，此类系统可自动生成库存报告、库存资产报表以及代购报告等。系统运作的关键是实现原材料三级分类管理，包括库存、甲供料和丙供料三部分。并根据这些库存、甲供料和丙供料确定货物源头。

库存维护

对于存储在库房中的原材料，需要实行完全封闭式保管。如水泥、砂石等需保持干燥，钢材、木材等要避免受潮；采取不同方法对于铜管、管道、线缆等进行防潮处理。

原材料检验管理

建筑工程通常会使用多种原材料，由于每种原材料在质量上存在一定差异，因此对其进行严格的检验是必要的。在原材料检验之前，需要针对不同原材料的区别和每种原材料的应用特点，建立不同的检验标准以保证检验质量。

检验标准的建立

检验标准需要遵循工程部分规定，并结合不同原材料的特点和市场标准制定。此外，还应根据原材料的用途和质量等级制定检验制度，将检验项目和测试方法明细化，便于检验人员执行。

检验程序的实施

针对不同原材料制定不同的检验程序，支撑类型包括抽样、现场检查、实验室检验、技术测试、评价和确认等。在检验过程中，需严格把控每个环节质量，完整记录检验结果。为了确保原材料的质量，应严格控制检验合格的原材料。当发现不合格、次品或有质量异样的材料，应立即通知供应商或生产厂家处理，确保原材料满足建筑工程的质量要求。

原材料统计管理

在建筑工程管理中，原材料使用和消耗非常大，需要进行统计管理以便于工程进展的控制和工程成本的分析。

统计方法的选取

在统计方法中，需根据建筑工程使用的原材料的属性和情况选用不同的统计方法。如对于水泥、砂石、钢筋等大宗原材料可以采用直接计量法进行统计，对于杂物类、机具设备、人员工资等可以自行加总。同时，在对于原材料的统计方法中，需要规定具体的计量单位和检验标准。

库存清点的计划和执行

库存清点应该定期进行，通常在模板施工的“跨越式”和“拐角式”这类工程施工现场，库存清点将会被视为一项非常重要的管理活动。此外，库存清点应有商定的计划，例如每季度或年度等，并规定完整的落实措施。库存清点要求能够集成到现场管理系统中，实现数字化管理。

本文对建筑工程现场原材料管理规范进行了详尽的阐述。通过合理的原材料进场、管理、检验、统计的规范流程，可以有效控制质量和进度，提高建筑工程管理的效率和准确度，同时促进建筑工程的科技水平发展。

建筑材料员是如何管理现场的

建筑材料员是建筑工地上不可或缺的一个职位，负责对工地上的材料进行管理，这包括购买、质量控制、存放、分配等多项任务。本文将从建筑材料员的工作职责、管理流程和注意事项三个方面来分析该职位如何管理现场。

【壹】、建筑材料员的工作职责

『1』、采购材料：

建筑材料员要根据工程师提供的材料清单，选定材料品牌和型号，与供应商进行谈判采购。材料的品质直接关系到建筑质量，因此建筑材料员在采购前必须对材料进行严格的筛选和比较。

『2』、质量控制：

当材料到达工地时，建筑材料员需要对每批材料进行检验，包括看外观、测尺寸、试验性能等等。如果发现材料存在不合格的情况，则需及时联系供应商更换材料，确保不影响建筑质量。

『3』、材料存放：

建筑材料员需要将采购到的材料进行编号标记，包装好后放在仓库里，建议对不同材料品类需要分别存放，避免混淆。此外，在存放材料的时候，需要考虑到防潮、防晒、防盗等因素，确保材料能够保持好的质量。

『4』、分配材料：

当施工需要使用材料时，建筑材料员需要根据工程师的要求，及时将所有需要的材料分配到施工现场。建筑材料员在分配材料时，需要按照先进先出的原则来进行分配，避免材料过期或者出现漏发等情况。

【贰】、建筑材料员的管理流程

『1』、建筑材料管理计划：

在工程前期，工程师需要根据工程的要求和规模，制定一份材料管理计划，明确需要采购的材料种类、数量和要求等等。这一步也可以由建筑材料员参与制定。

『2』、材料采购程序：

采购材料前，先要对材料进行筛选和比较，再与供应商进行谈判，确认材料品牌和型号。签约后，建筑材料员要办理采购单、发票、合同等手续。

『3』、材料验收程序：

当采购到的材料到达工地时，建筑材料员要对每批材料进行检验，只有经过检验合格后才能存放到仓库当中。如果发现材料不合格，则需要及时联系供应商更换。

『4』、材料存放程序：

建筑材料员需要按照材料种类和品质，分类存放材料，同时贴上标签，确保存放的位置清晰明了。此外，对于易腐烂、易损坏或有特殊要求的材料，在存放时也要单独进行处理。

『5』、材料分配程序：

当施工需要使用材料时，建筑材料员要根据工程师的要求，按照先进先出的原则分配材料，并记录流程，便于跟踪管理。

【叁】、建筑材料员的注意事项

『1』、选取资质供应商：

建筑材料员在采购材料时，应选取有合法资质和信誉良好的供应商，避免采购到质量不好的材料。同时，要注意避免诈骗，谨慎签署合同和采购单等资料。

『2』、严格控制质量：

建筑材料员在对材料进行验收时，应从外观、尺寸、试验性能等方面进行全方位的严格把关，保证材料的质量符合要求。

『3』、做好仓库管理：

建筑材料员需要做好仓库的清洁、防潮、防火等管理工作，避免材料质量因为仓库管理不善而受到影响。

『4』、记录分配流程：

在进行材料分配时，建筑材料员需要记录下分配的流程，包括谁来领取，领了多少，用了多少等等。这些记录有利于对材料的跟踪和管理。

建筑材料员是建筑工程中十分重要的一个环节，所有建筑材料的质量和分配都取决于他的工作。因此，建筑材料员需要做好职责，按照流程执行，严格把关材料质量，做好仓库管理和记录分配流程，以确保建筑工程的顺利进行。