建筑行业的项目管理是干嘛(建筑行业项目管理是什么)

建筑行业项目管理是为了提高建筑工程的质量、安全、进度、成本、环保等方面综合管理能力而进行的管理活动。其目的在于通过科学的管理手段，全面有效地协调各种资源，确保建筑工程的质量、进度、安全和经济目标得以实现。

建筑项目管理的重要性

建筑项目管理是建筑工程生产过程的组织和管理，是全面有效协调各种资源的一种重要手段，对建筑工程的质量、安全、进度、成本、环保等方面影响极大。建筑项目管理对提高建筑工程的质量和提高业主满意度具有重要意义，同时能有效降低建筑工程的成本和风险。

建筑项目管理的具体内容

建筑项目管理包括：项近来期工作、项目实施阶段工作、项目交付阶段工作和项目后评估工作。

项近来期工作

项近来期工作主要包括项目可行性研究、招投标工作、设计工作和项目立项。

项目实施阶段工作

项目实施阶段工作主要包括施工组织管理、质量管理、安全管理、供货管理、物资管理、成本管理、进度管理等方面。

项目交付阶段工作

项目交付阶段工作主要包括竣工验收、正式交付和过渡服务等方面。

项目后评估工作

项目后评估工作主要是对项目的整个生命周期进行评估，评估项目质量、成本、进度、安全、环保等方面。通过评估结果提出改进意见，为以后项目提供依据。

建筑项目管理的优势

建筑项目管理可以提高建筑工程质量，减少建筑工程成本，缩短工期，保证工程安全，提高环保效益，提高业主满意度等方面的优势。

建筑项目管理是建筑行业中非常重要的一项工作，其目的是使建筑工程质量达到预期目标，保证建筑工程进度的合理控制，确保安全环保措施到位和维持建筑工程的经济效益。只要有一个良好的建筑项目管理方案，就可以有效地提高工程效率，提升业主满意度和保证建筑工程的整体水平。