监理大纲主要内容

监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。

主要内容

（一）工程概况

包括建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他等。

（二）工作范围及目标

根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标。

（三）组织形式

根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。

（四）投资控制

列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，包括审核工程概算、标底、预算；提交投资控制报表，审核各类工程付款单，计算、审核索赔金。

（五）进度控制

对项目工程进行进度控制，包括工程项目建设周期总目标的分析论证，编制工程项目总进度计划，编制各阶段进度计划并控制其执行，审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划。

（六）质量控制

确定本项工程的质量要求和标准，确定、审核招标文件中的质量条款，检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，审核施工组织设计，处理工程质量事故和安全事故。

（七）合同管理

协助业主起草与本工程有关的各类合同，进行上述各类合同的跟踪管理；协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。

（八）信息与档案管理

建立本工程项目的信息体系，负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；建立工程会议制度，整理各类会议记录。

（九）组织协调

协调工程建设各单位之间的配合关系，协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续，处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等。