中国建筑合同管理手册,有效控制成本规避风险

建筑行业是我国的支柱产业，随着城市化进程的不断推进，建筑项目投资逐年增加。而建筑合同管理作为确保工程质量和经济效益的重要环节，对于建筑项目的成功实施至关重要。本文将介绍中国建筑合同管理手册中关于有效控制成本和规避风险的要点。

1.合同前期准备

在建筑项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于合同管理的顺利进行至关重要。在合同的签订前，需明确合同目标和要求，充分审查投标方的资质和信用状况，确保选取具备施工能力的合作伙伴。同时，合同中需要明确责任分工、工期安排和支付方式，确保在后续工作中有明确的指导和依据。

2.成本控制策略

合理的成本控制策略是项目成功的关键之一。在合同管理过程中，应制定详细的费用管理和控制方案，包括成本核算、预算编制、资源采购等，确保在施工过程中有效地控制成本。根据中国建筑合同管理手册，可以按照单位工程实施建设的不同阶段，设定合理的控制成本目标，并通过定期审查和评估，及时调整成本控制策略以适应项目变化。

3.风险规避与应对

建筑项目中存在各种风险，如工程质量问题、合同履约风险、安全事故等。在合同管理中，应加强风险规避和应对措施的建立和实施。根据中国建筑合同管理手册，应提前识别和评估风险，明确风险责任和风险分担原则，并制定相应的措施和应急预案，以确保项目的顺利进行。

4.合同履约及争议解决

合同履约是建筑合同管理的核心内容。通过严格执行合同条款，确保各方按照约定的义务和要求履行合同，可以较大程度减少合同纠纷的发生。然而，合同纠纷可能仍然存在，因此，合同管理中应预先设立有效的争议解决机制，如友好协商、仲裁或诉讼等，以保障合同的有力执行。

5.专业人才培养与管理

合同管理需要专业人才的支持和协助。中国建筑合同管理手册鼓励企业建立合同管理专业团队，通过人才培养和管理，提高合同管理的专业化水平。此外，还应加强外部培训和学术交流，引入先进的管理经验和理念，不断提高合同管理的能力和水平。

中国建筑合同管理手册《有效控制成本规避风险》是指导建筑行业进行合同管理的重要借鉴文件。在建筑项目的实施过程中，合同管理的有效执行可以帮助控制成本、规避风险，最终实现工程的顺利完成。