装饰一级资质合作项目的绩效考核办法

第一条 目的

规范合作双方（资质方与执行方）权责划分，通过量化考核确保项目质量、进度、成本、安全四大核心目标达成，建立透明化利益分配机制。

第二条 适用范围

适用于以装饰一级资质企业为合作主体，联合其他施工方、设计机构共同承接的中大型工程项目（合同金额≥500万元）。

第二章 考核指标体系

表1：核心考核维度及权重

| 维度 | 权重 | 考核要点（示例） |

|工程质量| 30% | 分项工程验收合格率≥98%，客户质量投诉≤1次/项目 |

|工程进度| 25% | 关键节点延误≤3天，总工期偏差率≤5% |

|成本控制| 20% | 材料损耗率≤行业标准10%，变更签证率≤合同额3% |

|安全管理| 15% | 重大事故0发生，安全隐患整改率100% |

|协作合规| 10% | 资质使用合规性，资料移交及时性 |

特殊条款

第三章 考核实施流程

1.目标分解

签约后10日内，双方确认《项目绩效责任书》，细化岗位KPI（如项目经理、采购专员等）。

2.过程监控

3.终期评估

项目竣工后30日内，由双方高管、监理方组成评审组，按《考核评分表》出具结果。

第四章 奖惩机制

激励机制

惩戒条款